某央企财务公司核心系统项目
作为国家网信事业核心战略科技力量,某央企集团公司积极构建了先进安全绿色计算现代产业链,切实将对标世界一流作为加快建设世界一流企业的重要举措。该央企财务公司积极落实集团整体战略部署,联合中电金信共同探索、打造财务公司新一代核心业务系统,推动公司信息系统自主可控和数字化转型。并积极贯彻国资委、银保监会监管要求和集团管理要求,通过对自身建设基础和管理现状的分析,确定了新一代核心系统“一自主、两提升”的建设目标。
一把手工程,统一思想、合理配置资源是项目顺利实施前提。项目执行中,凭借“预防为主、严管过程、统筹联动、务实高效”的科学管理方法保证项目顺利实施。
搭建分层分域的分布式企业级架构,采用领先的分布式、云原生、微服务的技术体系。通过业务建模的顶层设计,搭建分层分域的业务架构,实现场景融合、服务提升及对业务变化的快速响应。
通过采用自动化仿真工具,快速实现对业务功能的准实时验证,大量减少参与部门重复工作量。
选择试点企业,使用真实账户、进行真实交易,采用“小风险”策略排除生产环境“测试不充分”隐患。
制定完善的业务场景应急、技术故障应急、疫情防范应急制度,为投产后系统稳定运行保驾护航。
该产品采用金融级数字底座“源启”,率先实现全量业务在全栈国产化技术平台的平稳运行;
产品通过业务建模驱动业务架构构建 ,形成“1+4+4+n”模式的产品服务和业务运营体系的财司新一代核心业务系统,着力提升客户体验,为客户提供智能化、差异化服务;
结合先进的分布式架构体系,助力公司战略、业务需求、技术实现的有机结合,重塑财务公司业务能力。