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首页 / 典型案例 / 某企业成车组装智能化升级项目

某企业成车组装智能化升级项目

客户背景

该企业成立于2001年,公司现有员工3800人,设有太仓、天津两大生产基地,具备年生产整车、发动机90万台的能力。太仓工厂要为其一条成车组装产线进行数字化、智能化升级。

业务挑战
  • 01
    计划痛点

    生产任务执行监控手段比较少;计划时间节点难以精确编制。

  • 02
    质量痛点

    检证、巡检、终检等检验结果无法及时反馈分析;检验所对应的内容也不同,主要依靠纸张记录,当质量问题出现时,追溯效率较低。

  • 03
    物料痛点

    车型种类多,对应车辆的物料容易混淆;物料电枪扭矩、设备采集数据追溯能力目前较低。

  • 04
    生产痛点

    工艺标准缺乏必要的防错管理措施;生产现场成车装配的实时状况难掌握,数据难以收集、分析。

  • 05
    工艺痛点

    制造工艺细节管控能力较弱,工艺管理多凭经验。

  • 06
    设备痛点

    设备定保执行力不高,造成设备潜在故障风险无法提前预防。

解决方案

整个成车组装智能制造解决方案围绕定制化MES系统展开。

数据采集

运用IoT技术,将该组装线核心环节包括产线启停、RFID、车架打刻识别、压机、邮箱试漏、防冻液加注、制动液加注、加油、碟刹盘跳动等都进行数据互联互通,保证核心关键点的操作数据都能实时、高效采集。

工位SOP

每个工位新增电脑,SOP设置后,登录后可查看当前摩托车任务、用料校验、当前作业、末工位校验、异常消息、设备定保、设备维修等信息。配备手持平板,登录后,可进行成车检验实施、完检实施、下线返修、完检维修确认、异常处理、停线原因维护等操作。

互联集成

定制化开发的MES系统,设定基础数据、工程数据、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理为几大核心功能。将MES系统与企业其他数字化软件互联集成,为企业打造一个数据管理中心,为客户企业数字赋能。

取得成果

提高30%生产效率及业务效率;

100%实现生产过程无纸化,信息共享;

提升35%产品合格率;

提升45%设备稼动率

提升90%数据完整性、可追溯性;

降低30%生产成本;

降低40%制品库存;

缩短25%生产周期;

减少30%生产返工;

减少35%客户投诉。


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