某企业成车组装智能化升级项目
该企业成立于2001年,公司现有员工3800人,设有太仓、天津两大生产基地,具备年生产整车、发动机90万台的能力。太仓工厂要为其一条成车组装产线进行数字化、智能化升级。
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01计划痛点
生产任务执行监控手段比较少;计划时间节点难以精确编制。
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02质量痛点
检证、巡检、终检等检验结果无法及时反馈分析;检验所对应的内容也不同,主要依靠纸张记录,当质量问题出现时,追溯效率较低。
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03物料痛点
车型种类多,对应车辆的物料容易混淆;物料电枪扭矩、设备采集数据追溯能力目前较低。
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04生产痛点
工艺标准缺乏必要的防错管理措施;生产现场成车装配的实时状况难掌握,数据难以收集、分析。
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05工艺痛点
制造工艺细节管控能力较弱,工艺管理多凭经验。
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06设备痛点
设备定保执行力不高,造成设备潜在故障风险无法提前预防。
整个成车组装智能制造解决方案围绕定制化MES系统展开。
运用IoT技术,将该组装线核心环节包括产线启停、RFID、车架打刻识别、压机、邮箱试漏、防冻液加注、制动液加注、加油、碟刹盘跳动等都进行数据互联互通,保证核心关键点的操作数据都能实时、高效采集。
每个工位新增电脑,SOP设置后,登录后可查看当前摩托车任务、用料校验、当前作业、末工位校验、异常消息、设备定保、设备维修等信息。配备手持平板,登录后,可进行成车检验实施、完检实施、下线返修、完检维修确认、异常处理、停线原因维护等操作。
定制化开发的MES系统,设定基础数据、工程数据、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理为几大核心功能。将MES系统与企业其他数字化软件互联集成,为企业打造一个数据管理中心,为客户企业数字赋能。
提高30%生产效率及业务效率;
100%实现生产过程无纸化,信息共享;
提升35%产品合格率;
提升45%设备稼动率
提升90%数据完整性、可追溯性;
降低30%生产成本;
降低40%制品库存;
缩短25%生产周期;
减少30%生产返工;
减少35%客户投诉。
中电金信鲸Bot RPA是一款面向金融行业客户的机器人流程自动化的开发平台。
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鲸Bot设计器
鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件,office办公自动化组件,数据库组件,文件处理组件、邮件组件等多种类型组件,通过全栈自动识别技术,自动识别目标元素,使开发过程所见即所得,降低了RPA开发门槛,让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。
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鲸Bot机器人
通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程,配合控制台对外提供API接口,供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制,极大降低开发和运维成本,让RPA流程运行更加稳定,而解决金融行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。
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