某省级农信互联网数字银行项目
业务挑战
某省级农信的手机银行、网银托管在农信银中心,已无法满足业务的快速发展需要,主要体现在:
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01落后的技术架构
现有技术体系无法支撑抢购、秒杀等大并发场景需要,无法实现服务级别的高效管控和治理。
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02封闭的用户体系
原有的封闭客户管理无法满足互联网时代开放用户运营体系需要。
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03缺乏统一管理管理
缺乏高效的管理统一管理,无法实现产品的快速包装、定价、发布,无法满足市场快速的产品响应需求。
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04运营能力差
缺乏多法人行社的灵活运营支持,缺乏丰富高效的运营营销工具,主动风险识别能力弱。
解决方案
新建互联网数字银行平台,技术层面采用分布式微服务架构,业务模型基于DDD领域驱动设计,建设20+基础能力中心,除满足新一代电子银行(包括手机银行、网银、微信银行等)业务外,也高效支撑了网贷、线上收单、聚合支付、互联网银行、自营O2O商城等业务,为各级行社提供更为高效、安全、便捷的服务。
取得成果
目前已管理超过2000万用户,日均交易量超过1千万笔。