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行业解决方案某银行数字化转型项目群-企业级业务中台建设项目
业务挑战
某银行根据数字化转型总体方案，按照“统一架构、统一平台”的一体化数字化转型及互联网平台建设思路，为有效面对不确定性管理要求、客户需求下的响应力，IT架构转型势在必行，其中以中台战略推动共享能力中心建设将成为承载IT架构转型的重任，也是数字化转型中真正持续性为用户赋能，持续增强用户服务能力，改善银行场景服务流程和用户体验的关键。通过对共性业务能力的抽象、逻辑解藕，形成标准化的商业能力套件，一方面保证面对业务变化时我们能够有足够快的响应能力，另一方面保证新需求或变化来临时银行的实现速度、全面增强组件复用能力。
业务中台定位为“企业级能力服用平台”，以快速响应提升业务价值为建设目标，提高业务敏捷交付能力，按照领域建模的方法，以“业务建模标准化、分析设计标准化、能力输出标准化”的高标准要求，按业务领域构建互联网业务中台，为客户提供可伸缩的系统性能体验，为渠道提供可复用的服务能力，为开放银行生态提供场景化中台能力。
业务中台定位为“企业级能力服用平台”，以快速响应提升业务价值为建设目标，提高业务敏捷交付能力，按照领域建模的方法，以“业务建模标准化、分析设计标准化、能力输出标准化”的高标准要求，按业务领域构建互联网业务中台，为客户提供可伸缩的系统性能体验，为渠道提供可复用的服务能力，为开放银行生态提供场景化中台能力。
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01
涉及电子渠道及系统重建较多
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02
涉及银行部门较多，业务流程比较分散，需要结合现有系统、流程，分析、梳理、抽象到各个能力中心
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03
业务中台能力中心建设，在业务需求梳理、设计方面相对抽象，给业务人员带来很大挑战
解决方案
根据行方整体规划，提供整体解决方案，结合业务中台产品及最佳实践，将此次项目分为4大域来进行设计。
基于DDD领域驱动模型设计，抽象成不同域和子域。构建全行级业务中台建设，支撑个人手机APP、个人网银、个人微信银行，企业手机APP、企业网银、企业微信银行，移动展业、客户经理工作台、开放银行、远程银行、超柜等各渠道，为银行银行数字化转型提供企业级业务中台能力。
产品账户域
产品中心、合约中心、账户中心
用户运营营销域
用户中心、权益中心、积分中心、运营营销中心、商户中心（二期）
资产交换域
支付中心、限额中心、对账中心
基础能力域
交易中心、认证中心、共享服务中心、消息中心、搜索中心、标签服务中心
取得成果
梳理各现有竖井状电子渠道业务，将现有个人手机银行、个人网银、微信银行、小程序、企业网银、直销银行业务基于DDD领域驱动模型设计，抽象原有服务微服务化、并抽象为各能力中心，形成企业业务中台能力中心，结合此次引入的金融服务编排层，为此次新建渠道及开放银行场景建设提供统一的服务支持，金融服务编排可视化的IDE托拉拽工具，可以结合渠道端流程、场景组合各能力中心服务，可快速的将服务进行组合、编排及分布式事务的控制处理，快速发布出渠道所需服务，提高业务中台复用能力，减少需求、产品创新、场景建设的开发建设周期。
通过统一的能力中心实现清结算流程化，减少各系统的清结算处理工作量，避免因各系统独立清结算引起的逻辑分离带来的清结算风险，满足多样化清结算诉求。
通过此次项目建设，建设业务中台系统，统一支撑电子渠道、智慧信贷平台、远程银行、开放银行场景建设。
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