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为某大型快消品品牌商搭建全链路收发货无纸化运作平台

项目背景

客户是某全球快消行业巨头，其成品仓库（DC）收发货运作过程中有些环节使用到不同的系统，有些仍是传统的人工方式（如校验、交接、签收和分配），效率低，易出错。

业务挑战

01
既有的TMS/WMS/SAP等各个系统缺乏数据同步，无法形成统一整体
02
收发货流程节点多纸质单据多，且信息传递易出错
03
关键环节均为手工操作，浪费大量人力和时间
04
流程、节点、文档和操作日志等数据没有留存，无法为资源优化提供决策

解决方案

为实现流程自动化、标准化，达到客户的全程运作数字化和智能化改造目标，中电金信为客户搭建了全链路收发货无纸化运作平台。

该平台融合仓储运作全生基于命周期的设计理念，将数智化运营覆盖了承运商预约流程，调度、保安车辆排队、出/入库的全流程，仓管/其他仓库工作人员的库内运作全流程，实现了仓储运作的无纸化，提升运营效率，降低人工成本和出错概率。此外，多渠道，全链路的数据仓库，实现运作及流程的可视化，实现动态运营进度把控，资源占用情况直观展示。

流程标准化无纸化作业整合清洗数据完整记录数据

流程标准化

数字化系统使收发货流程更为规范，流程标准化升级。

无纸化作业

不使用纸质单据，避免单据交接中的人为失误，提升交接效率，减少时间浪费。

整合清洗数据

整合清洗TMS/WMS/SAP多个系统的数据，提高数据的可靠性和可用性。

完整记录数据

所有交接文档和异常处理均由系统记录，各种操作均有据可查，同时也作为决策分析的数据依据。

取得成果

在收发货运作全过程，消灭纸质单据流转，实现无接触运作，帮助客户提高30%~35%的运作效率（日收发货数量，平均时长），仅在一个DC，每年至少节省500万仓储管理成本。

• 利用自动化的工作流引擎和单据处理技术实现自动化、数字化、无纸化运作，规范收发货操作；

• 通过智能终端实现收发货订单信息、车辆信息实时线上交互；

• 通过电子签收实现收发货运作数字化确认。

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