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行业解决方案某全国性股份制商业银行新管理会计系统
新管会以价值创造型管理会计体系为目标，搭建全行新管会业务架构，将新管会建设成为全行价值管理核心。
注重效益与风险匹配，以EVA/RAROC为核心指标，构建多套口径、多维度的1000+管理指标，支持综合价值贡献评价与业绩考核；
搭建以广义账号为最细粒度数据集市，涵盖全业务的多层次、多应用数据集市，实现指标业务逻辑的灵活配置；同时对基础指标进行总分核对，确保总账与分户账一致；
新财管系统，必须具备良好的可扩展性及强大的数据处理性能，整合全行盈利数据，形成统一价值管理视图，为全行统一价值标准打好基础。将盈利数据在全行共享，推动全行价值一本帐管理，支持管理决策。
基于管会的业务需求(包括各应用模块，指标库等)分析基础数据，评估纳入财务数据集市的数据源及数据接口，准确定义基础数据加工规则，定义维度加工规则及维度补录数据维护流程，完成源系统的数据接口到模型表的映射分析，为多维度盈利核算分析体系的创建提供了数据基础。
以多维盈利分析架构为核心，以多种展现形式展示的业绩报告为体系，支持不同用户应用需求，灵活展现机构、条线、客户、产品等多维度综合贡献，支持多视角价值分析，为各级管理者和分析人员提供全面的分析报告。
综合运用多种实现方法，结合我行部门设置和成本核算实际情况，因地制宜灵活设计成本管理体系。设计面向产品和客户的定向分摊方案，将成本计量到最小业务单元（账户），在此基础上，实现对条线、客户等各维度的全成本计量。
实现价值指标的定义、规则制定和数据加工，包括共建设1000+多个指标，满足实现500+多个页面，实现100+多个业务场景。
管会系统上线以来，先后经历了多次需求验证以及架构调整，整体运行平稳，为银行的计财、预算管理提供了强有力的支持，得到了客户方的高度认可。
实现机构、条线、员工价值一本帐，提升内部考核激励到实现全行统一的价值标准，真实地反映分支机构、业务条线和员工的价值；
推进事业部和分行业务开展、推动跨条线和跨机构合作营销，和成本转移和业绩的精准认定；
实现价值指标体系，实现管理会计1000多个指标的指标库与6大维度100多个标签组合指标体系，满足价值分析需求。
实现价值管理：构建统一的价值视图，为银行进行业绩评价、战略洞察、经营诊断和决策支持的重要依据，为战略的落地进行指导分析。
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